Competentiemanagement
Competentiemanagement legt de basis voor een integraal personeelsproces van selectie, ontwikkeling, beoordeling, beloning, inzet, ... Het biedt een structuur voor standaardisering, systematisering en toetsing van alle HR-processen binnen de organisatie.
Onze visie op modern competentiemanagement bestaat erin om competenties niet te ontwikkelen als een zoveelste HRM tool binnen een lokaal bestuur. Een goed en op maat ontwikkeld competentiesysteem is bijgevolg geen lijstje met vaardigheden waaraan iedereen dient te voldoen, maar een weloverwogen systematiek die de basis is van alle toekomstige functies, waarop rekrutering wordt gebaseerd en waarop personeelsleden worden verloond, geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd.
Een grondige kennis van competentiemanagement, loopbaan- en evaluatiesystemen in de sector en de personeelsstatuten (en RPR) bij de overheid hebben geleid tot een eigen competentieconcept voor lokale besturen dat wij momenteel bij meer dan twintig lokale besturen hebben opgezet. Het systeem is eenvoudig, transparant en praktisch opgevat en biedt een grondige houvast om modern en competentie-/prestatiegericht evalueren effectief toe te passen.
De basis van het systeem is een eigen ontwikkelde competentiemethodiek die specifiek is geënt op de problematiek van een overheidsomgeving. Het spreekt immers voor zich dat een klassiek competentiemodel uit een commerciële organisatie moeilijk toepasbaar is binnen de non-profit.
