Werven

Iedere HR-verantwoordelijke wordt voortdurend geconfronteerd met veranderingen in organisatie en functies. Werving en selectie spelen hierbij een belangrijke rol. De vraag hierbij is welke selectie-instrumenten men in welke fase van het selectieproces dient in te zetten.

Onderwerpen die bij competentiegericht werven aan de orde komen zijn:

• hoe schrijf is een advertentietekst waarmee ik kandidaten met de juiste competenties kan 'triggreren'
• hoe zorg ik ervoor dat mijn selectietechnieken zodanig gekozen zijn dat kandidaten met de geschikte competenties niet afvallen (bv. omwille van een kennisproef).
• hoe weeg ik kennisvereisten af versus competenties en potieel
• waar in de procedure voorzie ik eventueel psychotechniek of assessment
• ...

Competentiegericht werven gaat verder dan een eenmalige selectie. De selectie dient een raamwerk te vormen voor een duurzame relatie tussen medewerker en organisatie. Het brengt de geschiktheid van een medewerker voor een bepaalde positie in kaart. Tevens duidt het competentiemodel aan waar de medewerker tekort schiet of waar hij sterker (of te sterk) is. Op basis hiervan kan gewerkt worden aan een persoonlijke competentiegericht ontwikkelingsplan.