Ontwikkelen

Voor iedere functie binnen een organisatie kan men de competenties vastleggen die hiervoor gewenst of ongewenst zijn. Op basis hiervan kan gewerkt worden aan een persoonlijk ontwikkelingsplan voor de overbrugbare tekortkomingen.

Tevens kan een ontwikkelpad worden opgemaakt zodat de aanwezige en verder te ontwikkelen competenties optimaal kunnen worden ingezet. Door te werken met bandbreedtes in de competentieniveaus wordt de doorstroom van het personeel op een objectieve manier in kaart gebracht.

Een beleid van competentiegericht ontwikkelen, van vorming en training en opleiding, is belangrijk voor de planning en strategie in een organisatie:

• Door op een geplande en strategische manier om te gaan met vorming, training en opleiding kan men beter rekening houden met alle werknemers, en vooral met diegene die het meest behoefte hebben om hun competenties verder te ontwikkelen.
• Werknemers hebben eveneens de behoefte aan opleidingen die over een langere periode gespreid worden. Om deze goed te kunnen plannen is een opleidingsplan noodzakelijk.
• Met een competentiegericht opleidingsplan kunnen eveneens vormingen, trainingen en opleidingen worden gepland die niet onmiddellijk toepasbaar zijn op de werkplek maar op termijn zullen renderen.
• Financiële en andere middelen dienen voor de uitvoering van het competentiegericht opleidingsplan te worden vrijgemaakt opdat deze optimaal kunnen worden ingezet..
• Het strategisch vormings-, trainings- en opleidingsbeleid mag zeker niet los staan van de rest van het beleid in een organisatie, maar dient er deel van uit te maken.