Verlonen

Een discussiepunt binnen competentiemanagement is de verhouding tussen competentiemanagement en het beloningssysteem. Wordt de competentie ontwikkeling niet belast door verwachtingen inzake beloning? Het belonen van competenties is dus een gevoelig thema en een van de meest besproken onderdelen van competentiemanagement.

Tot enige jaren geleden was binnen lokale besturen niet echt een mogelijkheid voorzien om een koppeling te maken tussen competentie-evaluatie en loon (of carrière). Met de introductie van de rechtspositieregeling is deze mogelijkheid voor het eerst formeel voorzien. Zij het nog met heel wat beperkingen en zeker omzichtig te gebruiken...

In het begin, wanneer een organisatie nog vertrouwd moet raken met de principes van competentiemanagement is het van belang om aan de methodiek en de gevolgen heel goed te communiceren met de personeelsleden. Het is vooral van belang om te situeren waar u als organisatie de lat legt inzake mogelijke beloningen... zal het gros van de medewerkers kunnen beloond worden of worden deze beloningen vooral voorzien voor uitzonderlijke prestaties ...

Misverstanden op dit vlak leiden immers snel tot hoge verwachtingen... en grote ontgoochelingen. Hierdoor bestaat het risico dat een tool, die ontwikkeld is om te motiveren, eerder tot demotivatie en frustratie leidt.